美团点评上市后首轮组织架构调解:聚焦吃

发布时间: 2018-11-01

设破LBS平台,该平台包括了大交通局部,但未提及摩拜的策略地位。

到店和到家依然是美团点评最核心的业务版块,从前美团点评是从业务来划分组织,比如外卖、到店、酒旅、出行等,当初则是从用户场景来构建组织,比喻到家、到店,这有利于整合不同资源,解决大公司的“部门墙”问题。

快驴和小象单独设破事业部,说明供应链跟生鲜零售被更加重视。

更重要的是,此次组织架构调整使得美团业务更聚焦,就连从前的“Eat Better、Live Batter”的愿景都改为了“聚焦吃”本身,新业务探索不论是生鲜还是供给链都与“吃”有关。王兴诚然始终对标亚马逊,讲无限边界的游戏,但切实他很关注核心,一旦中心业务受到威胁,就会立即进行调剂,聚焦回核心。

组建用户平台,包含美团平台、点评平台、服务闭会平台等部分,由王慧文负责,这是美团立身之本。

根据王兴的内部信总结出如下信息:

美团点评上一次组织架构调整仍是在2017年12月1日,当时王兴宣布美团点评将汇聚焦于到店、到家、旅行、出行四大生活场景,后来美团点评到处开拓领土,在出行方面推出了美团打车,并以27亿美元的价格收购了摩拜。

美团点评在9月上市后首次宣布将调解组织架构。其表示公司将在策略上聚焦Food+Platform,并以“吃”为核心,组建用户平台,以及到店、到家两大事业群。而在新业务方面,美团清楚了快驴事业部跟小象事业部的负责人,并成立了LBS平台。

到店事业群统筹到店餐饮、住宿、境内度假等业务,而到家事业群则兼顾外卖、配送、闪购等业务。这表明美团开始加强业务整合,统筹好资源形成合力优势。